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Algumas perguntas foram editadas para clareza e brevidade.
Com conferências vinculando distribuições de receita a ‘desempenho e contribuição’, equipes como Vanderbilt, Indiana, Northwestern, Iowa State, Houston, Boston College, Syracuse, Stanford e Cal, optam por sair para uma base mais estável no grupo de cinco? Parece uma maneira fácil de remover as escolas das ligas de poder. – @curtisblack
Isso reduz um obstáculo fundamental que a grande reestruturação, que é nosso termo para a transformação do futebol universitário no início dos anos 2030 em 1) uma super liga que consiste em 32 para 48 equipes ou 2) um duopólio verdadeiro, com o Big Ten e o segundo, cada um com 22 a 24 membros.
E esse obstáculo fundamental é, simplesmente, o mecanismo de mudança. O que vai acontecer? É improvável que o estado de Ohio e o Michigan concordem com um acordo que distribui a receita igualmente entre as 18 faculdades. Os pesos pesados desejam compartilhamentos maiores do que, por exemplo, Purdue e Minnesota.
Eles provavelmente procurarão implementar um modelo baseado em desempenho. Os Buckeyes, Wolverines e algumas outras escolas considerariam alternativas se a escola de nível inferior quisesse: inicializar os alimentadores de fundo da conferência ou deixar por conta própria e formar uma entidade separada. O estado de Ohio e o Michigan poderiam ter muito mais facilidade se deixassem o Big Ten para formar uma nova super liga com escolas da SEC e outras conferências. É provável que o mesmo processo ocorra na SEC e possivelmente no Big 12, pois o ACC começou a implementar um fundo de marca que distribuirá uma porcentagem de receita anual com base nas classificações de TV. )
Uma vez que essa realidade se mantém em todo o poder quatro-e a data de implementação pode ser diferente em cada conferência devido ao vencimento escalonado dos acordos atuais de direitos de mídia-as chamadas escolas de ‘não-não’ serão confrontadas com uma pergunta existencial:
Continue investindo no futebol universitário no valor máximo da economia do campus permitirá; ou gastar gastos no futebol em níveis semelhantes ao que vemos em todo o grupo de cinco.
Com base na dinâmica atual, as nove escolas mencionadas na pergunta não podem ser consideradas pioneiras para ingressar na Super League ou ter status de compartilhamento completo dentro da próxima geração Big Ten e Sec.
Eles estariam no segundo nível, o que poderia muito bem consistir em 90 ou mais escolas da FBS, enquanto os 32 melhores competem no nível mais alto, com o máximo de dólares da TV, no que equivale a uma mini-NFL.
O dinheiro está lá para tudo isso? Os tamanhos dos funcionários do acordo nulo estão crescendo, assim como os contratos nulos. Os acordos de TV, além daqueles com as conferências da SEC ou Big Ten, não podem apoiar tudo isso. É como uma casa instável de cartões, que cairá quando o dinheiro parar de entrar. A tendência atual não é sustentável para nenhuma conferência, incluindo a SEC ou o Big Ten. A NCAA e a casa chegaram a um assentamento antitruste. As escolas agora estão correndo para comprar jogadores e coletivos antes que isso seja finalizado e o limite de US $ 20,5 milhões seja implementado. O acordo também inclui planos para estabelecer uma câmara de compensação que avaliará o valor justo de mercado dos contratos nulos. O que ou quem deve determinar valores justos de mercado? )
E sim, as duas grandes conferências estão melhor equipadas para a época por causa de acordos de mídia que apóiam orçamentos maiores e um modelo de receita de playoffs de futebol universitário construído a seu favor.
Esperamos que a lacuna entre o Nível 1 (Big Ten e Sec) e o Nível 2 (ACC e Big 12) se transforme em um Golfo até o final da década, quando o futebol universitário pode passar pela nota de reestruturação acima que recalibra a economia.
Existem duas falhas inerentes ao modelo financeiro atual:
1. O modelo financeiro atual é falho de duas maneiras:
Não há cartões, mas mais subsídios. É mais como uma casa de cartas do que uma casa de subsídios. O Power Four subsidia o FBS. Isso não é sustentável.
2. Os tribunais tratam os esportes universitários como uma empresa. Nenhuma outra empresa na Terra deve ter 12 ou mais subsidiárias que estão perdendo dinheiro (ou seja, os esportes olímpicos). O ciclo da Doom continuará até que o futebol se desvente e mude o modelo de suporte. Isso fará com que os jogadores reconsiderassem mais dinheiro para sair? – @celestialmosh
O desenvolvimento de habilidades não é a principal consideração para a maioria dos jogadores. O problema deve ser rastreado por um período de tempo, à medida que o tamanho da amostra cresce. Mas suspeitamos que as finanças continuarão sendo o principal motivador.
O que é uma coisa que a comissária do Pac-12, Teresa Gould aprendeu no primeiro ano de seu mandato que ela não sabia antes de aceitar o cargo? Não fizemos diretamente a Gould, mas temos certeza de que é ótima. Por que? Como vice-comissária do Pac-12, Gould não estava nas linhas de frente, tanto quanto é hoje. Então, talvez essa seja a resposta que ela ofereceria: a complexidade não é algo que ela havia compreendido totalmente antes de sua consulta.
Estou analisando o gráfico do New York Times sobre onde vai o financiamento federal para pesquisas, e Washington e Stanford, por exemplo, estão na faixa de US $ 1 bilhão. Se esses dólares de pesquisa forem cortados, isso não derrubará o pé dos esportes universitários? – @cargoman0363
Não se engane: os potenciais cortes no financiamento federal, não o processo da Câmara ou as mudanças da CFP, são o número. Muitas escolas do Pac-12 que são escolas herdadas têm muita preocupação com os potenciais cortes no financiamento federal. Eles são na verdade o número 1. Isso pode levar a uma redução no apoio do campus central aos departamentos de atletismo, o que resultaria em um encolhimento de orçamentos. Isso, por sua vez, diminuiria os orçamentos, o que poderia resultar em esportes sendo eliminados.
Adicione a despesa de US $ 20,5 milhões (máximo) ligada ao compartilhamento de receita, e o final do jogo pode parecer a cena do compactador de lixo em Star Wars, completa com o monstro à espreita abaixo.
A indústria ainda não chegou ao Defcon 1. Você já pode ver o ponto em que os esportes universitários serão um setor diferente em oito ou dez anos. Em oito a dez anos, a indústria pode parecer muito diferente. A maioria das escolas da FBS seguirá o exemplo? – @Terryterry79
Uma sequência perfeita da pergunta anterior, dado que a decisão de Kentucky de transformar seu departamento de atletismo em uma LLC é um reflexo direto das crescentes pressões financeiras.
Essencialmente, a LLC fornece aos Wildcats mais flexibilidade para operar do que o modelo tradicional da faculdade. Essa flexibilidade pode assumir a forma de garantir novos fluxos de receita, buscando experiência em consultores externos ou até mesmo diminuindo determinadas facetas.
Em outras palavras: permite que o Kentucky Athletics funcione como uma empresa – pelo menos, em maior medida do que tem até este ponto.
A única surpresa é que demorou tanto tempo para uma das escolas do Power Four para dar o salto para uma existência da LLC.
Outros seguirão com a mesma estrutura que Kentucky, mas detalhes ajustados para atender às necessidades locais.
Saia da bola de cristal, cartões de tarô ou quadro Ouija. Como será o Pac-12 em um ano? Vemos os Bobcats como um bom ajuste em muitos níveis. Eles são mais acessíveis do que qualquer uma das melhores escolas da conferência americana e têm mais valor a longo prazo do que a UNLV, dada a paixão pelo futebol no Texas e o dinheiro disponível.
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Estamos ficando cada vez mais confiantes de que o Pac-12 não diluirá seu produto. Ele deve adicionar uma escola de futebol, e a próxima onda de expansão pode terminar ali. A linha direta acredita que a próxima fase de expansão resultará em novas escolas ingressando na conferência em uma participação parcial da receita. Isso aumentaria o valor por escola. – @brockrubinstein
Pelo que a linha direta testemunhou nas mídias sociais, Utah é a escola mais detestada nos 12 grandes hoje em dia, em parte porque os Utes eram vistos como excessivamente confiantes sobre suas perspectivas de futebol e em parte porque eram vistas como um recém -chegado com objetivos mais altos (Olá, Big Ten).
Geralmente, no entanto, você está correto: a BYU está na lista curta de oponentes menos populares-seja o WAC ou o West Mountain ou o WCC ou o Big 12.
Infelizmente, parte da animosidade está, sem dúvida, enraizada no sentimento da Igreja Anti-Mórmon. Não podemos dizer quanto disso é verdade e o que é composto por estudantes universitários bêbados por três horas. )
Além disso, a escola tem imensa riqueza, jogadores mais velhos e um padrão de sucesso que pode, para alguns, ser visto como um sentimento de direito.
Conclusão: A BYU é um vilão há décadas e parece se deliciar com o papel, o que apenas aumenta o caldeirão emocional no estádio ou na arena sempre que os pumas fazem uma visita.
Que tal investigar o que está acontecendo com a Cal Football. O que está acontecendo com a Cal Football? Ron Rivera, GM, não tem controle? O que acontece quando os jogadores saem? Existem muitos treinadores, e não há uma direção clara. – Joe Ruk
A linha direta abordou o papel de Rivera na semana passada, particularmente na maneira como sua missão se encaixa na trajetória mais ampla do Cal Athletics.
Sua presença e autoridade devem ser tomadas como um sinal de que o chanceler Rich Lyons está comprometido em ganhar e entende as consequências da estagnação.
É claro que a perda do treinador de backs Aristótele Thompson (para o noroeste) desempenhou um papel. Não há nenhuma explicação, mas pedimos cautela. O atrito também afetou o programa masculino com a partida de Andrej Stojakovic para Illinois. Os ursos têm recursos nários respeitáveis e estão em processo de reabastecimento no gráfico de profundidade.
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