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Faltando menos de oito semanas para 2025, Hollywood está contando com uma lista restante de lançamentos de filmes para resgatar seu desempenho anual de bilheteria. Na China, o faturamento das bilheterias ultrapassou todos os retornos de 2024 no início de outubro, atingindo quase US$ 6 bilhões(ou 42,5 bilhões de yuans).
Executivos de estúdio e seguidores de bilheteria são confiante que os filmes restantes de Hollywood podem entregarcomo informamos na semana passada, mas a bilheteria total anual ainda estará bem abaixo do seu recorde pré-pandemia em 2018 de US$ 11,9 bilhões nos EUA (obrigado, “Pantera Negra”).
Comparar a China e os EUA nas bilheterias é um negócio complicado, cada um com o seu cultural e cálculo econômico para colocar corpos em assentos de teatro. Mas perguntei-me se havia algo em particular que pudesse oferecer lições da China.
Me deparei com algo que a China chama de seu “economia do bilhete”, em que canhotos de ingressos de diversos eventos culturais, como turismo, cinema e esportes, podem ser utilizados para descontos em outros eventos. O programa começou para valer em 2024 como um esforço para impulsionar a economia atrasada da China. A Administração Nacional de Cinema da China e o China Media Group deram este ano um passo adiante para lançar o “Ano do consumo de filmes na China”, alavancar o poder de compra dos filmes para impulsionar o consumo, recrutando instituições em toda a economia da China para ajudar a promovê-lo. Os dados sugerem que um bilhete comprado pode render 1,5–2x o preço do bilhete em acompanhamento “gastos secundários” e que os portadores de ingressos economizem cerca de 15% a 30% em serviços relacionados.
Numa época em que Os americanos estão lutando com a acessibilidadea ideia de um programa abrangente para promover descontos que envolveu ir ao cinema nos cinemas parece que poderia ser uma vitória – ou valeria a pena tentar. Isso, é claro, exigiria algum pensamento criativo sobre a economia que parece nulo em DC no momento.
Se e até que isso aconteça, os chefes de estúdio continuarão a torcer as mãos e a rezar para que “Perverso: para sempre” e “Zootopia 2” pode entregar grande para 2025.
Tenha uma ótima semana – e vá ver um filme.
Tom Lowry
Vice-presidente sênior/Estratégia Editorial
tom.lowry@thewrap.com
1. Pavão Ainda transmitindo no vermelho Com o encerramento da temporada de divulgação de lucros do terceiro trimestre na semana passada, nosso repórter de negócios de TV Lucas Manfredi estava ocupado fazendo seu trabalho. resumo regular de como os streamers se posicionaram.
De sua história na sexta-feira, vemos que Pavão foi o único grande streamer a continuar relatando uma perdaembora tenha diminuído em relação ao período do ano anterior. Ainda assim, seus resultados ilustram por que os pais Comcast está potencialmente interessado em comprar Warner Bros.e combinar os dois serviços de streaming de nível intermediário das empresas. Como de costume, Netflix permanece bem à frente da concorrência em termos de rentabilidade, embora a diferença permaneça estreita entre DisneyWarner Bros. Discovery e Supremoque registraram lucros para seus respectivos negócios de streaming combinados.
2. O desporto e a sua metamorfose de investimento Uma das maiores histórias em todos os esportes dos últimos cinco anos foi a corrida do capital institucional para ligas, equipes e empreendimentos relacionados em todo o mundo. Como parte de sua Relatório de previsão de 2026 para mídia e entretenimento, Ativar Consultoria publicou este gráfico que diz tudo quando se trata dessa tendência – grandes empresas financeiras lançaram fundos com foco em esportes em busca de oportunidades, superados por CVC com um fundo de US$ 14 bilhões que foi anunciado em setembro.
(Foto de Paras Griffin/Getty Images para ESSENCE)
Na quinta-feira, Unidade de Experiências da Disneyque inclui seus parques temáticos, hotéis, Disney Cruise Line e produtos de consumo, viu a receita aumentar 6%, para US$ 8,8 bilhões e lucros saltam 13% para US$ 1,9 bilhão. Foi mais um trimestre que atraiu aplausos de Wall Street para uma parte da Mouse House que apresentou resultados consistentes.
O que muitas vezes passa despercebido no hype em torno dos números da teleconferência de resultados da empresa é o trabalho de executivos como Caridade Cartercom suas raras habilidades híbridas não apenas em criatividade, mas também em finanças.
Carter é produtor executivo criativo da Disney Imagineering. Em suma, é esse o negócio que dá origem às ideias para os parques, cruzeiros e outros eventos da Disney. Carter, que começou como contadora, está na Disney há 18 anos e as equipes que supervisionou receberam 20 patentes ao longo do ano para atrações para as quais você e seus filhos provavelmente pagaram ingresso.
Não é exagero dizer que todas as coisas legais que Carter e Imagineering oferecem contribuíram para grande parte do sucesso de Experiências Disney e por que seu chefe, Josh D’Amaroé um dos principais candidatos a suceder ao CEO da Disney, Bob Iger.
O trabalho inovador de Carter muitas vezes exigiu que suas equipes lidassem com questões espinhosas em torno de raça e inclusão. Carter foi encarregado de atualizar o favorito dos fãs Montanha Splash para Aventura de Tiana no Bayou, que primeiro enfrentou a oposição dos tradicionalistas da Disney que se opunham à mudança, mas Carter e os altos executivos da Disney seguiram em frente. Tiana’s Bayou Adventure apresentou a primeira princesa afro-americana do filme de animação favorito dos fãs. Nosso escritor de cinema, Drew Taylor, documentou grande parte desse esforço para dar vida ao filme no início deste ano. E aqui está Carter em um vídeo explicando porque este projeto, em particular, a inspirou.
Uma mulher negra ocupar um cargo de liderança sênior em qualquer lugar não é comum, mas é ainda mais comum em Hollywood. Carter não assume esse papel levianamente. ‘Estou feliz em dizer que (na) Imagineering… Tive mais experiências positivas do que negativas. Houve experiências negativas, mas as positivas superaram-nas, e como trabalho com equipas no espaço criativo há 15 anos, sim, Eu sou um produtor afro-americano. Mas eu estou, Sou Charita Carter, sou uma entidade conhecida, antes de mais nada. Acho que a magia da nossa organização são as pessoas com quem trabalhamos e o fato de trabalharmos com tantas pessoas incríveis, talentosas e apaixonadas. Essa é a razão Eu ainda estou aqui”, disse Carter à Forbes em 2022.
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A postagem A redefinição: lições da economia de ingressos na China apareceu pela primeira vez no TheWrap.
