Existem rumores aparentemente bem fundamentados de que o Chanceler está a planear angariar milhares de milhões de libras junto de contabilistas e advogados que fazem parte de “sociedades de responsabilidade limitada”.
Eu trabalho em uma parceria, então quais vantagens fiscais posso estar prestes a perder?
Tanya Jefferies, de This is Money, responde: Acredita-se que o Chanceler esteja considerando um ataque de £ 2 bilhões a profissionais como advogados, contadores e clínicos gerais que trabalham em empresas estruturadas como sociedades de responsabilidade limitada.
Os sócios não são classificados como empregados e, portanto, a empresa não paga o Seguro Nacional do empregador.
Pedimos a um planejador financeiro com clientes que poderiam ser afetados pelas mudanças que explicasse o que poderia acontecer e como planejar com antecedência.
Ele alerta contra agir precipitadamente ou tomar grandes decisões baseadas apenas em boatos.
Ian Cook: Os sócios não são classificados como empregados, portanto a empresa não precisa pagar ao empregador o Seguro Nacional sobre sua participação nos lucros
Ian Cook, planejador financeiro licenciado da Quilter Cheviot, responde: Há fortes sinais antes do Orçamento de que o Chanceler pretende aumentar as receitas alterando a forma como os parceiros nas Sociedades de Responsabilidade Limitada são tributados.
De acordo com as regras atuais, os sócios do LLP não são classificados como empregados, portanto a empresa não precisa pagar ao empregador o Seguro Nacional sobre sua participação nos lucros.
Para profissionais com altos rendimentos, como advogados e contadores, isso significa um salário líquido mais alto em comparação com alguém no PAYE que ganha a mesma quantia.
Rachel Reeves supostamente quer abordar isso no próximo orçamento.
Quais são as regras atuais
Os parceiros LLP pagam o Seguro Nacional, mas pagam-no como os trabalhadores independentes. Isso significa que eles pagam a menor taxa pessoal de NI sobre sua participação nos lucros.
Eles pagam contribuições de ‘Classe 2’ de £3,50 se tiverem lucros anuais superiores a £12.570 por ano. E pagam contribuições de “Classe 4” se os seus lucros forem superiores a esse nível, a uma taxa de 6 por cento sobre lucros entre 12.570 libras e 50.270 libras, e 2 por cento sobre qualquer lucro acima disso. As taxas atuais podem ser encontradas em Gov.uk aqui.
No entanto, o que é crucial, nenhum NI do empregador é devido, porque os parceiros não são empregados.
Para dar um exemplo simples: se um empregado ganha £150.000, o empregador tem de entregar £21.750 em NICs ao HMRC.
Um sócio que recebe uma parte do lucro de £ 150.000 mantém o valor total em sua renda tributável e, após o imposto de renda e o NI autônomo, pode ficar em melhor situação. É essa ausência de NI do empregador sobre os lucros dos parceiros que está no cerne da reforma proposta.
Como o Chanceler pode mudar as regras
Se o Seguro Nacional ao estilo do empregador for aplicado aos lucros das parcerias, alguns parceiros poderão ver uma queda significativa no rendimento líquido, especialmente aqueles que ganham no topo das suas empresas.
Mesmo assim, os detalhes permanecem incertos. Projetar regras que sejam justas e evitar novas brechas é notoriamente complicado, e ainda há debate sobre exatamente onde a linha deve ser traçada.
Em situações como essa, é importante não tomar grandes decisões baseadas apenas em boatos.
No ano passado, muitas pessoas apressaram-se a receber antecipadamente o seu montante fixo isento de impostos devido à especulação orçamental, mas as regras não mudaram, e muitas dessas pessoas arrependem-se agora de ter feito movimentos irreversíveis sem informação completa.
Poderão existir opções de planeamento sensatas disponíveis quando a situação estiver clara, por exemplo, rever a estrutura dos rendimentos ou aumentar as contribuições para as pensões como parte de um plano financeiro mais amplo, mas essas medidas devem seguir a certeza e não a antecipação.
Por enquanto, a melhor abordagem é manter-se informado e considerar o impacto potencial, mas evitar fazer alterações generalizadas antes que o Chanceler confirme os detalhes.
Se ocorrerem mudanças, a melhor posição é aquela em que você já modelou o impacto e considerou suas opções, e não aquela em que agiu precipitadamente.
Trabalhe com a sua parceria para compreender o potencial efeito financeiro, verifique se a estrutura existente continua adequada para si e garanta que tem margem para se adaptar quando surgirem detalhes concretos.
Seu contador estará preparado para aconselhar se você deve mudar a estrutura do seu negócio para uma sociedade anônima, por exemplo.
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