As receitas do terceiro trimestre da Intel derrotaram as suposições de Wall Street na quinta-feira, resultados impulsionados por um aumento nos lucros combinado com cortes maiores e vários investimentos financeiros substanciais nos últimos dois meses, já que o CEO Lip-Bu Tan quer reverter a enorme dificuldade em semicondutores.
Os resultados dos lucros da Intel e os seus 4,1 mil milhões de dólares em salários líquidos proporcionam uma visão muito mais otimista do que a sua série de perdas trimestrais. Mas a história de cura do negócio é digna de vários estágios dedicados a atrasar o corte por meio de altas e outras reduções, bem como uma série de investimentos financeiros proeminentes da Softbank, Nvidia e do governo federal do estado unido.
A Intel incluiu US$ 20 bilhões em seu relatório anual durante o terceiro trimestre, revelou a empresa em sua discussão sobre os resultados do terceiro trimestre na quinta-feira, fazendo com que sua oferta disparasse. Este desenvolvimento foi em grande parte o resultado de 3 investimentos financeiros substanciais no negócio nos últimos 3 meses.
Em agosto, o SoftBank gastou US$ 2 bilhões. Alguns dias depois, o governo federal dos Estados Unidos assumiu um risco extraordinário de 10% no capital da Intel. Na verdade, a empresa recebeu US$ 5,7 bilhões dos US$ 8,9 bilhões pretendidos do governo federal dos Estados Unidos até agora. A Nvidia também adquiriu um risco de US$ 5 bilhões na Intel em setembro como parte de um acordo mais amplo para criar chips entre si a tempo.
“As atividades que exigimos para reforçar o relatório anual proporcionam-nos maior versatilidade funcional e colocam-nos bem para continuar a implementar o nosso método com autoconfiança”, afirmou Tan no telefonema sobre os rendimentos da empresa. “Particularmente, sou reconhecido pelo fundo fiduciário e pela autoconfiança que o chefe de estado Trump e o assistente (Howard) Lutnick depositaram em mim. Sua assistência destaca o dever crítico da Intel como a única empresa de semicondutores sediada nos EUA com raciocínio lateral de liderança, (pesquisa e desenvolvimento) e produção.”
A empresa também recebeu US$ 5,2 bilhões ao encerrar a venda de seu risco de posse da Altera, uma empresa de equipamentos que possuía desde 2015, em 12 de setembro. Também vendeu seu risco na Mobileye, uma empresa autônoma de tecnologia de direção.
A Intel expandiu seus lucros trimestrais em US$ 800 milhões no terceiro trimestre, para US$ 13,7 bilhões, em contraste com US$ 12,9 bilhões. A Intel teve um salário líquido de US$ 4,1 bilhões no terceiro trimestre, uma grande reviravolta em relação à perda de US$ 16,6 bilhões relatada exatamente no mesmo período do ano anterior.
Evento Techcrunch
São Francisco
|
27 a 29 de outubro de 2025
O negócio da fábrica
Apesar do sólido trimestre, não há muitas informações sobre o que acontecerá a seguir com a organização fabril da Intel, que fabrica chips customizados para os clientes. Os negócios desmoronaram desde o início e têm sido uma ênfase da Tan, que lançou lançamentos substanciais em sua organização fabril neste verão.
Os negócios parecem ser uma prioridade máxima da gestão Trump; Um problema vital do investimento financeiro do governo federal na Intel consiste na linguagem de que certamente punirá a Intel se ela se descarregar de sua organização fabril nos próximos cinco anos.
Wall Surface Road está de olho na fábrica em busca de indicadores do desenvolvimento duradouro do negócio. Especialistas da Intel disseram ao TechCrunch em agosto que a empresa não precisava de dinheiro para se transformar, mas sim de uma estratégia para manter sua organização de fábrica no caminho certo.
Tan afirmou que a Intel assume que sua organização fabril está “localizada distintamente” para maximizar a necessidade crescente de chips, mas foi leve nas informações – além de afirmar que a empresa está se envolvendo proativamente com clientes de fábrica em potencial – e acrescentou que o desenvolvimento da organização fabril certamente continuaria a ser regulamentado.
“Construir uma fábrica de primeira linha é uma iniciativa duradoura baseada em um fundo fiduciário”, afirmou Tan. “Como fábrica, precisamos garantir que nosso processo possa ser rapidamente utilizado por uma variedade de clientes, cada um com sua maneira única de desenvolver seus próprios produtos. Precisamos aprender a emocionar nossos clientes, pois eles confiam em nós para desenvolver wafers, para atender a todas as suas demandas por desempenho, retorno, preço e cronograma eficazes.
.
Fuente
