O novo diretor geral mais importante, David Ellison, enfrenta questões difíceis sobre a CBS News “The Future, M&A, The Future of Late Night e fez o que estava em sua posição – preso em seus pontos de conversa.
O executivo, que agora está no topo do conglomerado da mídia após o mais importante e compensado da empresa, o compromisso de sua associação e a criação do ombudsman para terminar no final da inclusão e estabelece o ombudsman a acabar com o viés do viés coberto. Mas ele e o presidente -chefe Jeff Shell também estão amplamente do lado da questão sobre se a liderança interferiu em um programa como “60 minutos” avançando.
“Não quero politizar nossa empresa de forma alguma”, disse Ellison mais vezes enquanto grelhou as promessas anteriores que um esforço de inclusão terminará e nomeará um ombudsman. Ele também negou relatos sobre o acordo sobre a solução de decisão “60 minutos” em solução no local de cães pró -conservadores on -line – o pedido feito pelo presidente.
Os comentários de Ellison chegaram como vários membros da equipe de liderança para a nova Paramount, que ofereceu uma visão do que estava à nossa frente na quinta-feira, o mesmo dia finalmente foi fechado a fusão da descendência da Paramount. A fusão de Ellison e Shell era membro da Bodine Gerry Cardinale, fundadora e parceira do Redbird, CBS George George George George George George George George Organice Washing and Perragement of Organic and Strategy Andy Gordon. Cindy Holland, chefe do consumidor, não compareceu.
A reunião de pressão abordou muitas ótimas perguntas em torno da nova Paramount, do futuro da CBS após seu acordo “60 minutos” com a trupe no futuro pegada noturna após o cancelamento de Colbert.
Linhas climáticas de demissão e reestruturação
Nas demissões que afetam a empresa conectada avançando, Ellison e a gerência disseram que os cortes adicionais seriam o mais rápido possível, não no trimestre. A EKECS disse que seus planos excedem a meta anunciada anteriormente de US $ 2 bilhões para economizar custos de fusão, mas não forneceu mais detalhes. Gordon disse que mais das novas perspectivas financeiras da empresa seriam publicadas publicamente durante sua primeira chamada aduaneira, que será realizada em 6 de novembro de novembro.
E como outras empresas estão preparadas para revoltar a propriedade da propriedade a cabo, especialmente a Comcast e a Warner Bros. Discoveri, a Shell notou que “emissões de excelentes negócios” com a CBS, então “Spin não faz sentido”, sem entrar em businel de cabo da Paramount Central e muito mais.
Ellison também discutiu a importância de Nickelodeon como um exemplo de uma área em que ele planeja investir.
Menos tarde da noite, mais esportes
Embora a equipe do diretor anterior tenha mostrado que o pôr do sol de Stephen Colbert marcaria o fim para manter uma rede no final da noite, uma nova liderança era menos segura do que o que o futuro mantém nesse espaço. As bochechas reiteraram a decisão que ABASED de Colbert declara a receita anúncios de que há muito tempo é justificada do consumo – e apontou a decisão de não substituir “depois da meia -noite” após a saída do Taylor Tomlinson.
Quanto ao que acontecerá às 11h30, ocupado por Colbert, diz -se que a gerência está em andamento, pois medem quais áreas divulgam o conteúdo do contexto a termo.
“Eu sei que isso investirá (em conteúdo), mas eles investirão cuidadosamente e sábios”, acrescentaram bochechas. “Para mim, gerenciando esse trabalho, sou importante dobrar as áreas de crescimento e streaming, o que realmente percebeu o esporte”.
Simplificação Streaming
Antes de alguns eventos, as letras ao ar livre de Ellison da letra aberta “transformam mais importantes na tecnologia frontal, que conecta o coração criativo de Hollywood ao espírito inovador do Vale do Silício”.
O CommorAunt de Ellison será reorganizado em três unidades: estúdio, consumidor direto e TV / médio, com o objetivo de mudar para uma plataforma tecnológica para consumo, combinando a pilha de tecnologia para a Paramount + e a Plutão TV.
Esses aspectos do jogo de tecnologia anunciaram previamente economia de custos de US $ 2 bilhões, mas a empresa tentará encontrar eficiência em áreas, incluindo trabalho, imóveis, compras e fluxo de trabalho, trabalho e fluxo. Detalhes adicionais sobre o processo simplificado não são fornecidos.
