Quinta -feira, 17 de julho de 2025 – 09:27 Wib
VIVA – O PT Bank Rakyat Indonésia (Persero) TBK continua a fortalecer a base da transformação da empresa durante o lançamento da Brillian Way, uma iniciativa de cultura de trabalho projetada para responder aos futuros desafios da indústria bancária. O brilhante evento inicial foi realizado na Torre Brillian, Yakarta (14/7), assistida diretamente pelo Diretor de Operações do BPI e entre Dony Oskaria, diretor administrativo da BRI, Hery Gunardi, diretores da BRI e SEVP, líderes sênior da BRI e representantes de pessoas brilhantes de todas as Indonésia.
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O diretor de operações da BPI e entre Dony Oskaria destacou o papel estratégico da BRI na economia nacional, especialmente através da gama de serviços que atingiram as camadas mais básicas da sociedade. Ele enfatizou que a presença de BRI em todos os cantos da Indonésia fez dele uma instituição que não era apenas grande, mas também relevante e necessária.
“Bri, como o nome indica, é um Rakyat Indonésia Bank. Tenho certeza de que nenhum povo indonésio não conhece Bri. Com mais de 7.000 escritórios e mais de 1 milhão de agentes, a presença de BRI pode chegar a todos os cantos do país e se tornar uma parte importante da vida das pessoas”, disse Dony.
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Dony continuou que, naquele momento, a BRI entrou em uma nova fase na transformação.
“O BRI se tornou um banco com o maior ganho na Indonésia. Os líderes anteriores foram uma base muito sólida. Acho que muitos banqueiros podem levar a esse ponto, com desempenho, lucratividade, rede, número de clientes e ativos extraordinários”, explicou.
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Dony também considerou que o lançamento da Brillian Way era uma parte importante da continuidade da agenda de transformação em BRI. Ele é da opinião de que os valores transportados são integrantes e relevantes para as necessidades da empresa para enfrentar desafios futuros.
“Vejo que a transformação do BRI abordou todos os aspectos importantes necessários para responder aos desafios que estão por vir. As mudanças devem começar da maneira como pensamos. Se nossa mentalidade não mudou, a transformação nunca acontecerá. Ser o banco mais lucrativo no sudeste da Ásia em 2030 não é impossível, dada a grande variedade da unidade de trabalho e a base do cliente, de propriedade do BRI.
Enquanto isso, o presidente da BRI, Hery Gerardi, enfatizou que a transformação da cultura é o principal pilar para formar uma organização que está pronta para responder desafios a longo prazo. Ele disse que a preparação de uma maneira brilhante foi realizada através de um processo participativo e estruturado e envolveu várias camadas da organização.
Como parte da transformação, o BRI agora colocou um caminho brilhante como a direção da cultura compartilhada, que é a base do trabalho. Os cinco principais valores transportados são integridade, colaboração, responsabilidade, mentalidade de crescimento e abordagem do cliente, que é determinada como um guia de valores e comportamentos que todas as pessoas brilhantes devem possuir para desempenhar seu papel.
“Por uma maneira brilhante como um compromisso conjunto na internalização da cultura e desempenho de trabalho superiores (conduzido pelo desempenho) na BRI, a empresa está otimista em continuar estabelecendo uma etapa de transformação integral para realizar a aspiração para se tornar os bancos mais lucrativos do sudeste da Ásia em 2030”, disse Hery.
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Enquanto isso, o presidente da BRI, Hery Gerardi, enfatizou que a transformação da cultura é o principal pilar para formar uma organização que está pronta para responder desafios a longo prazo. Ele disse que a preparação de uma maneira brilhante foi realizada através de um processo participativo e estruturado e envolveu várias camadas da organização.
