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A estratégia de recuperação de Currys compensa quando o grupo procura automação e offshoring para superar os aumentos de impostos de Reeve

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Mitigação: Currys automatiza ou renuncia a mais sistemas na tentativa de reduzir os custos

A Currys viu seu dinheiro líquido se esforçar até o nível mais alto de uma década do ano passado, pois a estratégia de torneamento do grupo gerou vendas e lucros mais altos.

O varejista de eletrônicos disse que reduziu os custos, automatizou mais sistemas e distribuindo mais trabalho no exterior, na tentativa de compensar milhões de libras de aumento de custos que são acionados pelo orçamento de outono de Rachel Reeve no ano passado.

O fluxo de caixa livre, a diferença entre as entradas e saídas totais de uma empresa, atingiu 184 milhões de libras durante o ano, que terminou em 3 de maio.

A Currys publicou um lucro ajustado antes do imposto de £ 162 milhões, um aumento de 37 % de ano para ano.

A receita no Reino Unido e na Irlanda aumentou 6 %, para 5,3 bilhões de libras, enquanto eles eram em grande parte planos nos nórdicos.

Currys disse que as receitas foram reforçadas por quotas de mercado e “iniciativas estratégicas”, incluindo seu braço de serviço, vendas de crédito e assinaturas de ID Mobil.

Mitigação: Currys automatiza ou renuncia a mais sistemas na tentativa de reduzir os custos

As ações da Currys aumentaram 6,5 % ou 7,70p para 126,20p na quinta -feira, depois de subir quase 70 % no ano passado.

O revendedor desfrutou de crescimento em todas as divisões com receita e vendas de crédito em 12 e 14 %, respectivamente.

Os assinantes da ID Mobile, o operador de rede virtual móvel da Curry, subiu 26 % para mais de dois milhões.

Alex Baldock, CEO da Currys, disse: ‘O desempenho de Curry continua se fortalecendo e os negócios têm velocidade real.

“Um currys mais forte é bom para colegas, clientes, acionistas e sociedade, e fazemos um trabalho melhor para todos eles”.

As vendas totais no Reino Unido e na Irlanda aumentaram 6 %, impulsionadas pelo crescimento semelhante de vendas de 4 %. O grupo viu tanto na loja quanto nas vendas on -line.

O revendedor aumentou sua meta de lucro anual três vezes este ano, apoiada por uma demanda robusta por seu cálculo móvel, jogos e premium no Reino Unido e na Irlanda.

Curry disse que permaneceu focado no controle dos custos.

Ele disse: ‘Continuaremos a atender ventos de custo no Reino Unido e eu no próximo ano, incluindo 32 milhões de libras adicionais em custos anuais do orçamento do governo britânico no outono de 2024.

“Para mitigar esse impacto, estamos em andamento para remover os custos centrais e continuar a automatizar e atividades offshore”.

Em janeiro, a Currys disse que aumentaria a automação e moveria mais processos de negócios para locais mais baratos no exterior, além de aumentos de preços, para reduzir custos.

O grupo disse que o comércio inicial durante o atual exercício financeiro estava alinhado com as expectativas e que permaneceu seguro para o próximo ano.

A Currys também começou a estabelecer uma equipe B2B porque parece atender às empresas pequenas e médias.

Um pagamento final de 1,5p por ação foi proposto para os investidores quando a Curry retomou seu dividendo.

Zoe Gillespie, gerente de patrimônio da RBC Brewin Dolphin, disse: ‘Currys mostra o que o comércio de varejo pode ser quando você combina corretamente digital e tijolos e argamassa.

“A reviravolta do grupo nos últimos anos foi apoiada ao oferecer uma fantástica experiência do cliente, comprometimento das mídias sociais e associado à mais recente tecnologia.

“Os resultados dessa estratégia podem ser vistos hoje, com o balanço mais forte de mais de uma década, lucra com 37 % e a retomada do dividendo – enquanto a satisfação do cliente continua aumentando.

“É claro que existem desafios no futuro – principalmente em termos de custos e questões em andamento em sua divisão nórdica – mas Currys construiu uma base sólida para superá -las”.

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